对话冯鑫：魔镜产品终于及格 但并非为上市而生(3)

采访中，冯鑫向雷锋网记者透露，天天动听前CEO黄晓杰已成为魔镜“掌门人”。平日他已很少过问团队的管理，不过冯鑫还是相当不舍，曾两次想与黄晓杰位置互换，无奈对方对VR也是“野心勃勃”。

而冯鑫则在对上市的暴风影音负责，打造他的”全球DT大娱乐“。

同是国内上市创造资本神话的视频网站，暴风难免被拿来与乐视比较，但冯鑫认为暴风与乐视生态的”能量源“不同。

乐视的能量源是版权，暴风则是用户。

冯鑫认为，将版权作为能量源，简单把内容放在这个平台、那个平台，并不一定叫做生态，这和原来工厂流水线上的工作，比如生产可乐和矿泉水一样，叫成本的重复使用，并没有把“人流”成倍扩大；在他看来，视频网站想要盈利，就要”突破“。

几年前暴风影音走出低潮，在冯鑫看来一方面是省钱不拼版权，另一个就是剑走偏锋，在其他视频网站不重视的产品上下功夫，如做好3D播放、立体声效果、高清显示等等——在某一方面突破，保持半年到一年的领先，就能活得很好。

A股上市，冯鑫认为暴风的下一个突破是用户。

冯鑫告诉雷锋网，暴风影音通过自己的努力将用户规模做到五千万，再想要做到1亿、1.5亿很难，而DT大娱乐就是想要寻找流量在千万级别以上、拥有稳定用户群的外部资源，再资本注入从而推进业务。

“用户规模扩展到1.5亿人次，暴风就能达到BAT的规格。”冯鑫如是说，所以他更喜欢暴风与对标微信而非乐视。

如果是这样的蓝图，冯鑫至少要在下一个五到十年内，既保持着他少年的野心，也能在资本市场长袖善舞。