对话冯鑫：魔镜产品终于及格 但并非为上市而生

文/国庆

说魔镜是一款“为上市而生”的产品是无稽之谈，就算暴风没了我也要做VR；一年前是这样想，现在我也这样坚持。

说出这番话的，便是暴风魔镜的缔造者冯鑫。

产品上线一年 冯鑫坦言刚及格

初见冯鑫，他一如媒体描述的那个穿运动鞋A股敲钟、言谈流露些文艺的形象——板寸头，藏青色亚麻衬衣，牛仔裤配凉鞋，外加自带的保温杯。

谈及颇具争议的VR设备“暴风魔镜“，冯鑫时而目光灼灼似野心少年，时而也流露出打拼多年的精明与谨慎。

去年9月第一次宣布推出VR设备至今，魔镜已迭代3版，依然售价99元。按照冯鑫的说法，这是一款“及格”的产品。

初涉

去年春节，正在给暴风无线寻找新出路的冯鑫，第一次体验了VR设备。与许多人一样，冯鑫为其“身临其境”的感受所震撼；游走互联网多年，也让他嗅到了VR行业的巨大前景。

在这点上，冯鑫丝毫不吝惜词汇：

VR这个方向太伟大了。

任何一个互联网人碰到这样一个产品都不会轻易放弃。

这就是下一个千亿美金的市场；就是电脑、手机之后，下一个颠覆世界的领域。

但魔镜在内部立项时依然引起了争议。春节过后的几个月，冯鑫开始与一些国内VR领域的软硬件创业团队接触，其中也包括VR行业专家翁冬冬等。

很多人认为现在做这个事情太早了，当时我也在“PC赢还是移动赢”、“VR赢还是AR赢”、“中国赢还是美国赢”这一系列问题中徘徊。

但我认为遇见VR是我的福气，老天爷给你福气你不敢接，你是要遭天谴的！

福气，是熟读道德经的冯鑫在采访中反复提及的一个词语。

当然，除了这样感性抽象的描述，冯鑫也列举了暴风现阶段的优势：相比其他巨头，暴风入场够早；与创业团队相比，暴风有品牌和资金的绝对优势；由他一手操办，“一把手工程”战略上足够重视；还有一个优势在于暴风的电影资源，“这是早期VR内容匮乏下（不可或缺的）入场券”。

入局

随后在去年5月，冯鑫正式决定涉足被他视为“二次创业”的VR领域。五一小长假，冯鑫坐在自己的办公室里，为魔镜确立了初步的发展计划，以及接下来一年时间要做的“六个准备”。

这六个准备包括硬件、软件、内容、渠道、生态和国际化。其中，生态主要是指广告体系、收费体系以及打通产业链上下游，也包括成立VR基金等等；国际化的愿景比较宏大，暴风想做的是在日本、美国、以色列、印度成立分公司——在日本研发内容；在印度出售产品；以色列和美国则是看重当地的技术。