对话冯鑫：魔镜产品终于及格 但并非为上市而生(2)

更具体说来，冯鑫还为魔镜制定了N个“100天计划”：

第一个100天（14年10月到15年1月），在社会上引爆“暴风魔镜”这个概念，迅速吸引、锁定资源；

第二个100天要打磨硬件、调试软件，做好内容准备，包括电影、全景视频、游戏、基本的内容服务等等，还要开始涉足渠道；

第三个100天，硬件要过60分，软件要过基本关；

……

按照冯鑫的计划，今年Q4，上述准备做足，进而大举在线下推广，争取达到5000-10000台的日销量，将产品做到100万的销量。11月份还将推出VR一体机，几条产线并行。

冯鑫认为暴风有一套稳健、完整的打法。但对于新兴领域，风险和质疑也是存在的。

质疑

冯鑫将魔镜第一阶段的规划称为“非资本投资期”——养产品、养内容、准备渠道、锁定资源。在这个过程中，他也遇到了一系列挑战。

VR要实现沉浸体验很难，软件层面的优化挑战较大，算法难度大，人才优先，并非短时间能够攻克。

目前魔镜3采用的系统，我们称之为沉浸感1.0版本，依然有bug，最快还要3个月、最迟要6个月来打磨；

有些推广上的难度我也没想到，VR是很注重体验的产品，线下体验和引导对销量影响很大，但我们不可能养得起成千上万的线下导购人员。

我们研发了一个新产品来解决这个问题，今年会推出类似“投币电影”一类的自助VR体验机，让用户在不需要指导的情况下完成虚拟现实的体验。

除了软硬件优化及线下推广遇到的困难，冯鑫的高调也引来业内的质疑。将体验不够好的类Cardboard设备推向市场，对整个VR行业的普及和发展是利还是弊？

对此，冯鑫也承认魔镜1、2代产品提供的是并非是沉浸感的体验，但他认为任何新事物的出现都不够完善，他还以早期的摩托罗拉手机以及个人电脑为例来佐证自己的判断。

还有质疑来自，国内外VR打法不同。最早引爆这一期VR浪潮的Oculus，在以相对缓慢的进度推进自家设备；而移动设备三星Gear VR，据说新产品也跳了票，取而代之的消息是“三星位于达拉斯总部的研发实验室，有两三百人的VR研发团队在进行N种尝试。”，而国内不少的VR厂商，更多是一种“跟随”行为。

相信冯鑫的很多策略也在等，等谷歌研发VR版的操作系统；等手机按摩尔定律更新换代，为VR设备提供更好的体验；等海外的技术、产品创新，以便继续跟进。

从技术角度来说，暴风魔镜有它的被动和劣势。

谈及国内的巨头，如小米、华为等手机厂商，乐视、爱奇艺等视频网站的入场，冯鑫认为他们一方面“战略上不够重视，总监甚至产品经理们在推动VR”，另一方面接受新生事物也有一个过程，要抛开过去的思维和方向。

开始干，和把这事儿当事儿干，是两回事。

不过，冯鑫说自己能想到的TOP 10假想敌，也已然在行动中了。

想必明年的VR行业，可能会出现BAT3M等巨头入局的场面。

展望

在现有可控和成熟的资源技术里，冯鑫一直不遗余力地在为魔镜抢时间：

冯鑫认为VR这种重视体验的设备，最重要的渠道是线下体验店。今年元旦过后他找到了天音、爱施德，从而锁定了手机卖场这一主要的线下渠道；二者成为投资方，则让魔镜牢牢卡住了这路资源。

电影资源被冯鑫视为魔镜这两年和平演进的关键因素，”截止明年6月份或9月份，五成以上的用户的使用状态就是体验电影。到明年年底看电影可能就变成只占两成，要用这个优势（尽快）把量做起来。“

魔镜三代产品的输入方式一直采用单手柄操控，冯鑫认为这能满足用户六七成的操控体验，”土归土，但是目前最适合VR的交互方式。手势识别虽然酷炫，但目前也就一两成的VR体验，如养成类、与生活相关的场景会用到“。

11年到13年，暴风影音曾经经历过没钱的日子，冯鑫很知道如何”把钱花在刃上“。

他想通过一个“六十分左右”的产品和现有的资源打时间差，把VR的雪球滚起来。其结果就是，一段时间内提及VR，第一个想到的国内产品可能就是”暴风魔镜“。

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