2016值得关注的十个互联网餐饮外卖品牌(4)

2016-03-09 13:08:17 来源:新芽NewSeed 作者:佚名 人气: 次阅读 572 条评论

互联网餐饮的概念起源于2012年,一时期以黄太吉为代表的一批互联网人跨界餐饮业,凭借品牌营销和顾客互动及玩法的一系列创新,形成以黄太吉、西少爷、伏牛堂等品牌为代表的&ldquo...

  Top9:借名厨借场地玩转”大师之味“

  碎片化时代,人人都在谈“资源整合”。2015年上线的“大师之味”,将一批“五星级酒店大厨”整合起来,推出了39元的“五星级外卖”。这种不雇厨师不租商铺,“借”出来高端产品的模式,迅速拿到了天使轮投资。大师之味作为纯外卖品牌在成本上做了大胆的精简:

  1、借人:名厨签约制,只承担“有效成本”

  大师之味的精髓在于所有菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发,虽不需要亲自操作,但关键环节一定是由他们本人把控,比如料汁。

  目前“大师之味”采取的是“签约分成”合作模式。名厨所研发菜品销量高所获分成就高,销量低分成就低,直至下架没有分成。

  2、借地:高逼格厨房闲置为己用

  对于纯外卖餐饮来说,大一些的中央厨房比门脸更实用。然而“大师之味”连中央厨房还是用“借”的。下一步他们还打算去和海底捞、麦当劳等大型餐饮企业谈合作,利用他们的中央厨房进行加工。租借餐厅、酒店后厨的闲置时间是个双赢策略,可以使房租成本降到最低,如此一来消费者低价吃出高端品质也就不是什么难事。

  3、产能不是问题,配送才是

  产品够好,配送也要跟上才行,这才是目前大师之味团队面临的最大问题。为了保证送出去的餐到客人手里还热乎,他们需要多个分餐点用来保温。

  这些分餐点不需要像中央厨房有如此高的规格,一般咖啡厅其实也可以办到。分餐点就像是各个分店,订单可提前按照区域划分,再送至分餐点加热,最后由分餐点出餐最快送至目的地。

  Top10: 烘培细分垂直领域的”香送烘培外卖“

  “香送”品牌2015年5月份在北京创立,这家专注于自有品牌的烘焙外卖品牌,上线5个月时,日均订单量就已突破10000单,复购率更是高达30%以上。在成立不到一年的时间里,研发产品一千余款,至今已完成北京5环地区全覆盖,成为众多品牌企业合作商。

  “线上下单,一小时配送。”是香送所推崇的消费理念。现代人都比较“懒”,很少有人会在天气恶劣时为了买面包特意出门,或是为了吃早餐早起去店里排队,理念的创新可以给人们带来完全不一样的消费体验。餐饮行业里的细分垂直领域众多,相较于快餐市场,烘焙食品的市场规模并不算大,过去烘焙市场只有传统实体店,互联网烘焙如同整个产业里的九牛一毛,占比不多。但最近几年,随着消费升级和人们对于高品质的需求加大,“香送”品牌冀希望能够通过互联网给传统的烘焙产业带来一些革命。

  O2O的本质就是去中间渠道化。互联网解决的便利性和性价比的问题恰好是传统烘焙业很难克服的,在消费升级方面,传统行业面临的房租和人力成本是无法抗拒的,但是互联网可以改变这些东西,不需要实体门店,去掉中间成本,把产品直接送到用户手上,互联网在解决便利性和性价比问题上具有独一无二的优势,香送目前的产品价格能比实体店便宜三分之一,甚至一半,靠的就是节省房租,人员开支。

  十个品牌只是偌大餐饮市场的一个小角,但窥一叶而知秋。在餐饮行业止跌回暖的大背景下,餐饮O2O、转型升级、“互联网+”深刻影响和改变着传统餐饮业。未来必然还诞生越来越多带有互联网基因的新餐饮品牌。当传统餐饮越来越难做之际,外卖餐饮市场已然成为了厮杀最惨烈的红海战场,但市场已经逐渐成熟,用户习惯已经养成之后,寻求差异化是外卖O2O企业破局的关键。外卖行业的创新并不多,业务同质化、服务难以标准化依然为人所诟病。但是一旦提到创新又很容易偏离,做一些不擅长的事情。只有洞察外卖O2O整个行业的核心与用户的需求,才是创新的目的。所以创新应当回归用户,只有对顾客理解得足够透彻,商业创新才会变得简单和有力量,也才有实现的可能。

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