雅虎20年起伏，互联网成长的20年缩影(3)

　　2009 年 - 2015 年，身份危机和转型

　　自从被 Google 打败，雅虎再也没能成为某个互联网服务领域的第一名。它什么都做，但什么都没有做到最好。

　　资深媒体人 David Carr 2012 年在《纽约时报》上发了一篇文章，标题为“致 CEO 的问题：雅虎是什么?”

　　这个问题今天仍然没能得到解决。20 年后，雅虎从一个业务单一的网页指南变成一个无所不包的互联网公司，它的身份危机持续已久。

　　2009 年，代表雅虎起源的搜索业务被卖给微软。时任 CEO 的 Carol Bartz 在接受《纽约时报》采访时说，「我们从来就不是一个搜索公司，」她说人们不是上雅虎来搜索的，而是在雅虎看到什么新闻后顺便搜一下，所以她对 20% 左右的搜索市场份额很满意。

　　但这不像她所宣称的那么轻易。雅虎卖掉搜索是认输后的结果，是输掉互联网首页之争后的无奈之举。流量是互联网公司任何策略的基础，1999 年的雅虎可以任性地大规模收购扩张，因为它仍然是互联网世界的明星、人们打开浏览器的首选。2009 年的雅虎没有这种待遇。

　　Bartz 的新策略是，把雅虎彻底变成一个媒体公司，通过新闻和广告的传统门户模式赚钱。体育、金融和娱乐板块的新闻页面成为这一时间雅虎的宣传重点。

　　Search Engine Land 的创始人 Danny Sullivan 对这个政策非常疑惑，「雅虎到底是一个向外传送流量的搜索引擎，还是一个自己制造内容的媒体公司?」

　　这个问题在 Bartz 卸任时还没有得到回答，雅虎也没能成为一个冠军新闻网站。 Paypal 总裁 Scott Thompson 因为丑闻担任 CEO 五个月后离开。

　　之后我们看到了雅虎的新 CEO，玛丽莎·梅耶尔。这为雅虎带来了前所未有的关注，梅耶尔早期 Google 员工的履历和清新风格被视为雅虎的希望。然而在 2 年半、40 多起收购和平平的业绩之后，投资人开始逐渐失去耐心。