关于O2O的6个段子：你的项目是"狗屁"吗?(3)

　　五

　　虽然就现阶段来看，服务类O2O想有竞争力就得品控好，想要品控好就得地推好，而地推就是脏活累活，不过脏活累活也不能代表O2O。

　　不久前还有一位创业者来找我融资，他姓冯，与老刘年纪相仿，我叫他老冯。老冯要做的也是O2O项目，虽然他自己根本不知道O2O是什么意思。这并不奇怪，因为老冯是一位农民工，来自大荷兰。

　　请各位注意，虽然我从满口豪言的中年人写到连续创业者，从打学生牌的小年轻写到真正的在校生，现在连农民工都出来了，但我真的没有在黑O2O更没有黑河南，你们再诛心我就报警了。

　　老冯要做的项目，描述起来十分容易他提供了一个业主找工人、工人接活儿赚钱的平台。平台的核心竞争力在于质量控制，没有经过技能考核(先)和岗位培训(后)的工人不能受到平台的认可，这就保证了平台上都是有施工经验的老工人，业主可以放心将工程交给他们。至于工人，他们只需交一定的保证金，就可以接到大量的工作并借助平台维护自身权益，比起自己三天两头跟着不一样的包工头跑不知底细的工地要强太多了。

　　就这么简单的事情，老冯足足用了40分钟才向我描述清楚，搞得我一会儿以为他打的是农民工创业情怀牌，一会儿打的是技术工人蓝领救国牌。

　　不管牌怎么打，这项目都挺难融资的。业主需求确实有，但工人来平台注册可就太慢了中国有水平有经验的工人本来比例就不高，你还要求他们天天上网刷平台，手机要浇在水泥里了怎么办?

　　老冯说：木有手机。

　　好嘛，原来没有移动端，就是个网站，早说我早打开看了……慢着，我，的，天，这什么鬼前端?你们真的不是卖建材的?说好的工人注册我怎么半天找不到?主页上这都什么模块，有一个和O2O相关的么?

　　老冯说：木有前端。

　　木有前端你们就不能套个好一点儿的模板么?让你们的技术来见我，我保证不打死他。

　　老冯说：木有技术。

　　原来是TM外包的……为什么中年男子总能带给我不一样的冲击。

　　我需要冷静一下。这一瞬间，我，感到无比惭愧。

　　虽然这个项目听上去瞄准了真实需求，而不管从农民工角度还是从蓝领角度都很利国利民，我却发现我和我认识的天使投资人都无法满足老冯的融资需求，因为这个项目一点儿也不互联网。以他的这种模式(这个土气的网站)，没有技术合伙人的股权架构(这个土气的网站)，40分钟才讲清项目的表达能力(这个土气的网站)，没有任何一个互联网出身的投资人会将钱投给他因为不借助互联网就没有快速扩张，没有快速扩张就没有估值的高增速，没有高增速就没法套现退出。

　　那一刻天旋地转，日月无光，在人类血脉中流转了几千年的贪欲向我尖叫。

　　也许来自政府的支持会是更好的出路吧，老冯。

　　六

　　讲真，即便老冯团队拥有扎实的技术能力，他的融资前景也毫不乐观。扎根工程的O2O相较服务业O2O势必增长缓慢，投资人很难在一两年内见到高额回报。也许寻求政府基金的青睐容易些，反正政府不差钱，有时候连股权都不要。

　　“是啊!这事儿就不能自己做!必须得政府主导!”

　　杨先生夹了一口菜，放在盘里，随即放下了筷子。

　　杨先生是一位医生，不算新手，也不算出名。我们的相识很偶然，他也是找我吃饭的陌生人中极少数不谈创业的。可惜，我三句话不离本行，一条鱼下去一半儿就聊上了创业潮，没成想把杨先生心里的痛点也勾起来了。

　　“(患者)七八年前摔得骨裂，照了张片子。现在旧伤疼痛，想来看看，你猜怎么着?没有了。片子就存5年。”

　　杨先生抱怨的是医院的数据系统，他认为现在各大医院的数据结构都做得极糟。资料保存时间短，分类差，电子病历和纸质病历不统一，信息不全，搜查困难。

　　我问杨先生，各大医院之间的数据互通吗，患者的既往病史、过敏类目都能清楚地跨院查到吗?

　　杨先生想了想，说，不能。

　　我心想，互联网医疗的基础都没构建好啊。但是我也知道，这数据互通不了，因为对医院来说意义不大。

　　“现在还很依赖病历本儿呐。”就是对于好多人来说每次去医院都得重新买的那玩意儿。

　　医疗界人士创业的难度不是一般的大，原因主要有三：机会成本太高;合作伙伴太少;政策限制太大。

　　机会成本太高就不用说了，辛苦学医十余载，熬过多年当主任，说辞职创业就辞职创业，你以为产品经理呢?

　　合作伙伴太少也很容易理解。互联网公司的技术大牛，拉个产品出来，拉个运营出来，分分钟就组建新团队了。想象一下骨科大夫和皮肤科大夫携手创业，做手办?

　　政策限制啊，你去找随便哪个互联网医疗团队，都能一把血一把泪地跟你控诉。随便开方子随便卖药都违法，这世界对医疗从业者太不友好了啦，私活儿都不能接了啦。

　　杨先生告诉我，一些软件已经允许消费者在线向专业医生咨询健康问题，然而医生大多时候只能跟他们讲些无关痛痒的话甚至养生技巧。这一方面因为诊断的缺失，一方面也受到法律的约束。

　　因此，理想中覆盖全国甚至世界的，数据详细永不过期的，实用价值科研价值都爆表的，势必造福人类子孙万代的医疗行业大数据系统，恐怕很难指望经验丰富的医生们跳出医院来构建。然而，医疗这个行业垂直程度又太深，外人要想插手，难度也是非常之大。这个问题不解决，也许真正的在线医疗永远都无法实现。

　　“是啊!这事儿就不能自己做!必须得政府主导!”杨先生这话就说这个呢。

　　七

　　你一定发现了，医疗行业的困局也存在于许多其他行业中，传统行业升级难不是个别事件。然而传统行业拥抱网络的需求又是如此强烈，强烈到每一个领域都存在一些尚待发掘的商机。

　　你问我商机在哪儿?保守估计，这篇文章的前六节至少提到了六个方向，算上存在明显不足的早期投资是七个。我不知道现在在做这些的创业者们能否克服万难成功，但我知道将来一定会有人成功的：社区小卖部和餐饮业可以解决进销存问题，眼镜电商能够连接消费者和厂家，校园超市不再昂贵，农民工找工作有保障、工程不再用工荒，医疗业的数据联网精密而完善。

　　需求如此明显的行业绝不限于这些。能够解决真实存在的问题，为什么现在做O2O的人还要去设法满足根本不痛的需求呢?

　　那都是狗屁啊。老刘说。

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