京东商城沈皓瑜歇息了 刘强东要管多大的摊子?

　　8月22日消息，日前，京东发布第二季度财报的当口公布了京东商城CEO沈皓瑜的调任，商城各业务线将直接向京东集团CEO刘强东汇报。

　　原本各方猜测，不久会有沈皓瑜的接替者出现。但亿邦动力网多方求证，均证实不会有新人，刘强东确将直接接管商城业务。

　　真要直接管理商城业务，加上原有的集团其他业务线，刘强东将直接管理多少人多少业务?亿邦动力网遍寻京东及熟悉京东业务的人，似乎都一脸懵懂。由此，亿邦动力网特梳理了整个京东集团的业务架构，供好奇者一栏京东帝国的版图。

　　刘强东到底管哪些大头?

　　沈皓瑜卸任之前，京东官方网站公布的CXO管理团队是这样的，集团CEO刘强东、京东商城CEO沈皓瑜、集团首席公共事务官CPO蓝烨、首席人力资源官兼首席法律顾问CHO隆雨、京东CFO黄宣德、京东金融CEO陈生强、CTO张晨。

　　

　　京东2014年上市的管理架构

　　比照2年前京东上市时的高管架构，京东的CXO层级有四个人的职位发生了变化。

　　其中，蓝烨为原为京东集团CMO，去年8月调任为京东集团CPO，负责集团公共事务部、物流地产业务部等业务，直接向刘强东汇报。

　　2015年3月，李大学辞任，原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨加盟京东，担任京东集团高级副总裁，负责京东商城技术研发体系工作。2015年11，张晨升任集团CTO。

　　徐昕泉原为京东海外事业部负责人，后该业务更名为国际业务。2014年4月，京东低调成立了海外事业部，任命原华为终端电商总裁徐昕泉担任总裁。2016年4月，徐昕泉离职，担任出口业务的经理张建兴被任命为国际业务部总裁，负责俄罗斯、独联体与欧洲业务。

　　至8月10日，京东宣布最新调整，由原京东商城CEO沈皓瑜出任国际业务总裁，直接向刘强东汇报。

　　拍拍总裁蒉莺春则在2015年7月的一波人事大调整中，调任了京东国际品牌招商首席代表。4个月后，京东集团宣布关闭拍拍。一年后，也就是今年7月，蒉莺春离开京东加盟了华润。

　　2人离职，一人更替，从上市时的8大金刚，京东集团对外公示的CXO层级缩水到了6个。除此之外，刘强东还直接管着京东智能、O2O的头儿。

　　京东智能原是2014年开始筹备与京东商城、京东金融并列级别的事业部，一直致力于孵化创业团队和加速优秀的创新团队，旗下有JD+、“京东智能”社区、京东微联、国际业务部等。王振辉任总裁，那昕任副总裁。

　　2015年6月，那昕离职加盟电商导购什么值得买;2016年5月，王振辉调任京东商城运营体系机构负责人。自此，京东智能未公布过新的负责人。

　　有意思的是，正是京东智能推动了JD+智能奶茶馆的落地，店内专门设置了“Financial Corner”，京东会联合行业中优秀的战略投资和机构投资资源，定期进行投融资洽谈活动。

　　另一块O2O业务也已独立。就在拍拍彻底关闭业务的2016年4月，京东到家宣布与达达合并成立新公司，京东拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。原达达CEO蒯佳祺出任新公司CEO，原京东到家总裁王志军出任新公司总裁。

　　补充说明一点京东金融集团的业务。该业务由CEO陈生强一手搭建，目前已包括七大业务线： 第三方支付的网银在线、京小贷和京保贝等供应链金融、京东白条等消费金融产品、财富管理、众筹、保险和证券业务。

　　至此，据不完全统计，刘强东直接管理的业务线大头儿总计约10人。

　　现在将多管多少事和人?

　　沈皓瑜调任后，刘强东将直接接手原京东商城的各业务线，作为京东集团的核心，商城的体系到底有多庞杂?刘强东需要直接面对多少高管?

　　过去一年，京东商城有两次大的人事变动。

　　2015年8月，恰巧一年前发Q2财报的时候，京东集团宣布京东商城针对原采销体系组织架构进行了事业部制调整，成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部。就在发财报前一月，京东还引入了前宝洁大中华区美尚事业总裁熊青云，负责京东商城的市场部工作。原京东商城市场部负责人、京东集团副总裁徐雷调整为负责京东商城无线业务部。

　　在4大事业部的基础上，2015年12月，京东商城又成立了生鲜事业部，原3C事业部总裁王笑松任总裁。

　　同月，京东成立了新通路事业部，任杜爽为负责人，承接京东集团2016年的火车头一号项目，提出服务三到六线城市的近千万中小门店的计划，将品牌商与线下中小门店直接连接，让品牌商的商品直达3-6线市场零售终端。2016年4月底，京东新通路事业部主导研发的一站式B2B订货平台“京东掌柜宝”APP已在各大应用市场上线。

　　至此，京东商城形成3C、家电、消费品、服饰家居、生鲜、新通路6大事业部，胡胜利、闫小兵、冯轶、辛利军、王笑松、杜爽分别任各事业部总裁。

　　其中，消费品事业部除个护、美妆、酒水、食品、母婴玩具、宠物等之外，还包括京东重要的农村电商和全球购两大业务。服饰家居事业部则负责统筹管理原第三方开放平台(POP)相关业务。3C事业部则包括原通讯采销部、IT数码采销部、图书音像采销部、生活旅行业务部、自有品牌部、大客户销售部等。

　　时隔一年后，2016年6月，京东商城第二次调整，成立商城营销平台体系，由徐雷负责平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部、用户体验设计部，向京东商城CEO沈皓瑜汇报。

　　加盟刚满一年的熊青云调任商城首席品牌官，向沈皓瑜汇报，负责品牌招商、集团品牌规范管理、海外品牌推广及其它战略性项目。

　　与此同时，京东商城成立X事业部，专注于“互联网 + 物流”，任肖军为负责人，实线向运营体系负责人王振辉汇报。

　　王振辉则原为京东智能总裁，今年5月调回京东商城任运营体系机构负责人，负责行销、仓储、配送、客服、售后等，JDX事业部亦归于此。

　　据了解，京东X事业部囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列备受瞩目的尖端智能物流项目。

　　加上京东商城的人力资源与行政管理部负责人季尚尚，京东商城的四大支撑体系负责人商城营销平台体系徐雷、运营体系王振辉、品牌熊青云均直接向沈皓瑜汇报。

　　总计，沈皓瑜此前直接对接的业务线和高管约10人，而这些人现在将直接向刘强东汇报。

　　一个人管20个高管?

　　有业内人士戏称，乐视创始人贾跃亭的核心工作就是开会，每天坐镇美国与全球几十位高管轮番视频。

　　接管京东商城后，意味着刘强东将直接对接20多个京东的高管，比照贾跃亭，似乎可以预见其不堪所累的开会生活。

　　业内人士分析称，沈皓瑜离开的背后隐含着京东业绩上的巨大压力。

　　从刚刚京东和阿里前后就隔一天公布的2016年第二季度财报看，京东当季收入652亿元，同比增长42.0%;阿里营收同比增长59%至321.54亿元人民币，旗下中国零售平台(天猫+淘宝+聚划算)营收同比增长49%至233.83亿元。

　　此前，京东向来以高速增长证明着自己高效的商业模式，对抗阿里，获得资本市场的认可。本季度阿里营收增速首次全面超过京东，连零售总营收增速也超越京东，就提出一个疑问：

　　谁才能真正拥有未来?

　　刘强东临危回归，亲自上阵，能找到应对方法吗?