LinkedIn财报解读：入华本地化初见成效

　　2月6日报道，美国职业社交网站LinkedIn今天发布了截止2014年第四季度及全年财报。财报显示，该公司第四季度营收6.434亿美元，同比增长44%，超出分析师平均预期。

　　在过去三个季度，该公司每个季度的营收同比增长都接近50%，财报显示，2014年LinkedIn在国际市场的营收为8.85亿元，比起2013年5.86亿元的营收增长了51%。而2014年国际市场的营收占LinkedIn总营收的比例约为40%。可见，LinkedIn的发展与其在中国等国际市场快速扩张密切相关。

　　13个月前，LinkedIn发布了沈博阳出任全球副总裁兼中国区总裁的任命公告，标志着LinkedIn正式进军中国。紧接着，其简体中文测试版及中文品牌名称“领英”于2月25日正式推出。

　　一年间，沈博阳完成了高层管理团队的搭建和骨干队伍的建设，领英在华用户数和客户数两方面都取得了翻倍的增长。整体来看，本土化战略是领英在华站稳脚跟的主要原因。

　　领英的本地化战略有三个关键点：人、架构、产品。沈博阳向腾讯科技表示：“美国互联网公司纷纷折戟中国市场，往往归咎于中国的特殊环境，其实根本原因是在于这些美国互联网公司是不是找对了合适的团队，是不是真正地把产品本土化，是不是像中国创业公司一样勤奋地去工作。”

　　人才方面，随着营销副总裁于志伟、技术副总裁王迪的先后入职，领英中国高管团队搭建完成。同时也通过自己的平台招到了一批毕业于国内外的一流高校，兼具跨国公司和创业的复合背景人才;架构上，采用引入本地VC的创业公司模式，设立完整的职能部门，都向中国区总裁沈博阳汇报，这意味着中国区成为独立于亚太区在全球独立的一个市场区域。可见LinkedIn总部对于中国团队的信任和重视;产品方面，这一年，领英推出了领英名片，并且与微信双向绑定，同时还开发专门针对中国市场的移动端产品。

　　不过，对于LinkedIn入华，业界也有很多质疑，包括LinkedIn模式在中国会否水土不服，国内招聘网站已成气候，领英恐难突围等等。对此，沈博阳对腾讯科技表示，LinkedIn和目前中国的招聘网站有所不同。第一，LinkedIn的服务更倾向于先职业社交，再招聘的顺序。招聘只是LinkedIn业务的一部分，但对于其他招聘网站来说，招聘是它的全部;第二，LinkedIn的服务多来自于被动求职，即所谓的“求职者”并不是主动来找工作的，而是适时等待好的机会。而传统的招聘网站服务于主动求职者，多为失业或对现在工作不满意的人。“总的来讲，我们不是一家招聘网站。”沈博阳说。