专访杨元庆:设备与服务结合将是联想新标签

　　在MWC大会期间联想集团董事长兼CEO杨元庆与媒体进行了专访会谈，其中就联想未来的创新以及未来战略进行了探讨。其中杨元庆表示，联想未来的新标签将会是设备与服务的结合。

专访联想集团CEO杨元庆

　　2016年联想PC/移动业务变革点：

　　2016年对于整个IT界有了很大的变化，因为虽然经过好几年的唱衰，但是今年有不少企业仍旧积极入局。那么对于联想来说，PC以及移动业务方面的改变也是非常重要，这其中包括了整体业务布局的改变。

　　杨元庆表示，现在PC是一个比较成熟的行业，虽然过去几个季度的市场总规模有所下降，但是并不会导致整个产业灭亡。PC作为生产力工具，一直也无法离开用户的工作。未来的PC也必然会向不同的方向发展，比如更加适合游戏玩家的产品、甚至教育设备。当然在商业市场中必定会随着新形态产品的发布而改变，今年下半年肯定会有一个新的PC换机潮的出现。

　　而手机市场，伴随着中国等其他成熟市场的饱和，新的增长机会则只能在中国以外的新兴市场。联想在制定移动产品的发展战略时，明确需要保持在新兴市场上的增长。在新兴市场需要有两个竞争力，一个是要有规模，第二是要有效率。而成熟市场的重点也是有两个方面，一是优秀、创新的产品，第二是好的品牌 。联想今年也会做好充分准备，会有不错的创新产品进行推出，同时也会加大市场与品牌的投入。

　　传统厂商“不务正业”代表了什么：

　　2016年开始传统厂商越来越“不务正业”，华为进入了PC市场，而中兴开始做投影，htc开始进发VR产业。而联想反而比较稳定，专心做PC与手机两套业务。那么联想如何看待“不务正业”大潮，或者说联想在未来是否会开发新的产品线。

　　杨元庆表示：“不务正业”对于企业来说并非是轻率之举，每个企业都会想着在现有业务做好的前提下，去发展新的业务。这里边存在着两个问题，一个是现有业务是不是足够扎实稳定，另一方面就是发展的新业务是不是符合自身的竞争力。

　　从2003年的时候，联想就在企业战略方面做了彻底调整，使有限的资源能够集中和专注到竞争力比较高的产品线。核心业务比较集中与专注，就能够让核心业务进行外延式发展，过去的核心竞争力也可以为新业务所使用。

　　联想的创新研发体系：

　　从能够投影的YOGA平板到全新的Tango技术，在创新步伐上联想一直在加快。那么在未来研发战略方面，联想的创新体系有何种优势。

　　杨元庆表示，对研发的加强是从2009年做联想CEO开始一贯坚持的一个方向，之前联想一年的研发投入大概为两三亿美元，而现在能够做到15亿美元的研发投放，这是联想对创新的承诺。在联想内部有一个二级研发体系，一个是事业部内部，另外是公司的研究院。公司研究院的研究项目又分两类，一类是支持事业部的研发，但是事业部内部研发基本上是集中一年到两年的项目，研究院支持事业部的研发大概是在三年左右出成果的项目。研究院项目每一个层次都有一定的覆盖，这个能够保证联想的创新是源源不断的，联想的技术是源源不断的能够支持到业务的。

　　联想的印象标签改变：

　　最早联想拥有一个叫贸工技的标签，并购IBM之后有国际化的标签，现在来看联想身上的标签相当多。在未来联想的标签将会是何种，以及希望用户在未来给联想打什么标签？

　　杨元庆表示，联想未来是两类设备的公司，一个是前端的终端，手机、平板、笔记本、手表，这都属于智能终端，另外一个就是给互联网的基础设施提供设备的公司。设备和服务结合，就是智能手机加上智能手机的云服务，PC有PC的云端应用或者云端服务。

　　PC是生产力的工具，你可能天天用Office365或者其他的一些软件;而手机需要进行社交以及游戏，这些都需要用户能够顺畅使用。当然不见得所有的应用都是我们提供，但是我们要把这个设备和云服务结合的更加紧密。

　　现在大家都在讲Iaas基础设施作为服务，PaaS平台作为服务，SaaS软件作为服务，这一定是未来的方向。联想怎么样才能更好地把IaaS、PaaS、SaaS提供给这些企业的客户，这也是最终要做的事情。